一、企业领导及管理人员应践行安全承诺，履行安全职责

领导层是安全文化建设的决策层，企业领导的重视和承诺是安全文化建设的基石和保障。在建设安全文化的过程中，要明确企业领导人的责任。企业领导应建立包括安全价值观、安全使命、安全方针、安全目标等方面的安全承诺，为企业及全体员工明确安全的本质、安全的价值、安全发展方向及正确的安全态度，并率先将安全思想、安全理念应用于工作实践中，以安全理念为引领，制定安全发展战略，为企业安全文化建设提供强有力的领导力与支持力，并承担主体责任。

此外，企业各级管理人员应积极推进安全文化体系的建立与实施，管理与监督安全思想、安全战略、安全目标的贯彻与执行，以及建立完善并认真落实安全生产诚信机制、安全生产失信惩戒制度，做好安全承诺工作，并定期对承诺书的落实情况进行检查考核，为员工安全意识的提升提供制度保障。同时应不断提高自己安全生产知识和管理能力，严格遵守安全生产相关法律法规及规定，及时贯彻落实相关文件及会议精神，做好各环节的安全防范措施，定期参加、组织安全生产工作会议，认真组织开展隐患排查治理工作，保障员工安全教育培训，及时反映、解决安全生产中存在的问题，加大监督监管，着重解决现场安全问题，为职工打造安全的生产环境，实现安全生产管理的持续改进。

二、建立全员共建安全文化的参与机制

员工参与是企业安全文化建设的基础。按照新安法要求，生产经营单位的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度，应当听取工会的意见。通过依法组织、科学管理，鼓励全员参与安全文化建设，从被动接受安全管理转变为主动参与安全生产监督与管理，并实现自主安全管理。此外，高效的安全信息沟通和交流机制会激励与促进全员参与安全工作的积极性，通过及时有效的横向与纵向沟通，加强了领导层、管理层及员工之间的联系，以促进对安全管理工作达成共识，提高了员工对企业安全思想、安全战略、安全制度、安全状况的理解与掌握，实现了安全文化体系的落实。

三、建立持续有效的安全教育与学习机制

企业安全教育是建立安全理念文化，落实安全制度文化，以及实现安全行为文化的动力，企业良好的安全学习机制与学习文化是员工提升安全文化素养的基础和保障。新安法规定生产经营单位的主要负责人具有组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划的职责。具体的工作有安全培训组织、计划、管理与实施，其包括员工的安全知识、安全技能、安全意识的学习与提升等。员工通过积极学习安全生产知识，自觉接受安全教育和培训，比如积极参加各种安全活动和事故应急演练，这些都可以增强员工安全意识，提高其安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，树立正确的安全价值观，提升自身安全素养。

四、营造企业安全文化环境影响及保障机制

首先，企业安全文化环境直接影响员工安全意识及安全行为，影响生产作业现场安全管理的效果。新安法对安全投入、安全防护措施、安全警示、安全宣传等方面都做出了明确要求。企业安全环境系统包括安全设备设施、安全防护设施、安全标志、安全警示、生产场所等安全硬环境，该环境是安全生产及员工安全的物质保障；还包括安全宣传、安全活动等安全氛围软环境，该环境是影响员工自觉安全行为养成及良好安全文化传承的推动力。

其次，企业要保证安全资金的投入，不断提高安全技术及安全设备设施现代化水平；加强科技进步、技术改造和环保工作，消除生产过程中人、设备、环境中存在的各种不安全因素，优化工作环境，彻底消除物的不安全状态，最大程度控制环境的不安全因素，为员工提供安全、稳定的工作场所。

最后，企业可通过安全生产知识普及教育和悬挂安全理念牌板及安全漫画等方式，以及通过广泛深入开展各种形式的安全文化活动，包括基层安全活动、行政安全管理活动、安全文艺宣传活动、典型案例教育等，对员工进行安全理念的渗透，以形成浓厚的安全环境氛围，让员工在潜移默化中增强安全意识，最终建立起被全体员工认知、认同并践行的企业安全文化。