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国外班组6S管理考核办法

发布日期：2019-11-29 10:15:15 【字体: 大中小】

班组6S管理考核办法

为进一步加强班组6S管理有效推进与执行，打造标准化、规范化、制度化的作业现场，提高全体员工的执行力和素养，特制订本6S管理考核办法。

一、考核范围

涉及班组6S管理的主任、技术员、安全员、协作队伍、班组长和班组工人。

二、考核原则

1、客观公正：对各个班组一视同仁，做到客观公正，发现问题及时提出，督促解决；

2、民主公开：考核结果下发红头文件至各个班组，并在安全爬梯入口等公共区域进行公示；

3、严格认真：对各班组作业区域要求严格检查，认真整改、总结，做到精细化、常态化的管理；

4、激励为主：考核以奖励为主，对屡教不改的班组、个人进行处罚，促进所有班组6S管理的提升。

三、考核方式

由督导组主导对班组6S管理计划执行情况与效果进行考核，采用逢10考核和半年度考核两种方式。

1、逢五考核

由项目6S督导组牵头，每隔10天对班组进行考核，参与人员为：督导组成员（2人以上）、安全员、主任、技术员、班组长。检查方式为针对问题点现场拍照，现场确认，安保部做好记录、整理通报，技术员要负责掌握、传达并督促班组整改，班组长负责核实问题点，并安排落实整改。

四、考核细则

1、逢五考核奖罚

（1）逢五考核奖励

对检查考核问题点少、现场施工有序、考核评分在90分以上且x工区成绩优先的班组奖励***元，其中班组长单独奖励***元，对应分管的主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。

（2）逢五考核处罚

对检查考核问题点多、现场施工混乱无序、考核评分在x两个工区评比落后的班组处罚2000元，其中其中班组长单独处罚***元，对应分管的主任、技术员、安全员分别处罚***元、***元、***元。

2、季度考核奖罚

（1）季度考核标准

季度检查考核执行评分表形式，对照评分细则进行打分考核，具体见附件《6S班组管理月度考核评分表》。

（2）季度度考核奖励

对季度考核得分在90分以上的班组，奖励***元，对协作队伍奖励***元，对分管的工区主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。

（3）月度考核处罚

对季度度考核得分在70分以下的班组，对协作队伍罚款***元，对分管的主任、技术员分别处罚200元、300元。

五、班组6S专用基金管理

1、基金来源：：项目安全生产费用以及6S检查处罚金额。在每次班组处罚金额的基础上，项目再从安全生产费用中注入双倍费用至6S专用基金账户中，即每罚1块钱，项目将拨付2块钱进入6S账户，组成班组6S专用基金；

2、基金管理：由财务部单独设立班组6S专用基金账户，具体奖罚台账由效能监察部负责；

3、效能监察部每月底将班组6S专用基金管理台账进行公示。

六、附则

本办法为试行版，自2016年8月14日起执行，若有修订，以项目下发红头文件为准。